2019
Nascita del team e primi progetti pilota
Un gruppo di professionisti con esperienza in dati, operation e gestione aziendale avvia i primi progetti con l’obiettivo di ridurre la distanza tra analisi e decisioni quotidiane. In questa fase emergono pattern ricorrenti di problemi: metriche non allineate, sistemi non integrati e iniziative digitali isolate. Queste osservazioni diventano il punto di partenza per formalizzare un primo schema di lavoro condiviso.
01 / 04
2020
Formalizzazione dello Smart Business Transformation Model
Dopo diversi incarichi in settori diversi, il team raccoglie lezioni apprese e definisce la prima versione dello Smart Business Transformation Model. Il modello struttura fasi, ruoli, deliverable e metriche comuni, così da offrire ai clienti un percorso chiaro fin dall’inizio. In parallelo vengono rafforzate le pratiche di governance dei dati e di documentazione delle decisioni progettuali.
02 / 04
2022
Applicazione su progetti multi-funzione e rafforzamento governance
Il modello viene applicato a iniziative più ampie, che coinvolgono più funzioni aziendali e sistemi complessi. Il team introduce strumenti standard per la mappatura dei processi, la definizione dei casi d’uso e il monitoraggio dei risultati. In questa fase aumenta l’attenzione alla spiegabilità dei modelli e alla gestione del cambiamento per i team coinvolti, con momenti strutturati di confronto.
03 / 04
2024
Evoluzione del modello verso l’AI responsabile e scalabile
Sulla base dell’esperienza maturata, il modello viene aggiornato con linee guida specifiche per l’uso responsabile dell’intelligenza artificiale, la gestione dei rischi operativi e la scalabilità delle soluzioni. Grerunrainidriurpu consolida strumenti, template e pratiche comuni che permettono di avviare i progetti in modo più rapido e coerente, mantenendo comunque spazio per adattamenti al contesto di ogni organizzazione.
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Leadership e team che uniscono business, dati e operation
Francesco De Luca Responsabile Smart Business Transformation
Lead consultant trasformazione dati
Guida l’applicazione dello Smart Business Transformation Model nei progetti più
complessi. Ha una lunga esperienza in ruoli di direzione operativa e controllo di
gestione, in cui ha imparato a collegare indicatori di performance e decisioni
quotidiane. In Grerunrainidriurpu traduce le esigenze del management in casi d’uso concreti,
definendo metriche di impatto, governance dei dati e piani di adozione graduale per
i team. Lavora a stretto contatto con i responsabili di funzione per rendere le
soluzioni sostenibili nel tempo.
Giulia Rinaldi Direzione Tecnica Data e AI
Technical director dati e AI
Coordina il disegno e la realizzazione delle soluzioni di analytics e intelligenza artificiale. Arriva da anni di esperienza su architetture dati, automazione dei processi e progetti di integrazione tra sistemi eterogenei. In Grerunrainidriurpu si occupa di trasformare i requisiti di business in pipeline dati robuste, modelli spiegabili e dashboard operative. Ha particolare attenzione a sicurezza, conformità normativa e manutenibilità delle soluzioni nel tempo, in stretta collaborazione con i team IT dei clienti.
I nostri valori
Ogni decisione di progetto, dalla scelta di un indicatore alla messa in produzione di un modello, viene presa tenendo insieme trasparenza, sostenibilità e rispetto del contesto organizzativo.
Trasparenza concreta
Per Grerunrainidriurpu la trasparenza significa rendere esplici obiettivi, assunzioni e limiti di ogni soluzione proposta. I clienti ricevono documentazione chiara su logiche di calcolo, fonti dati utilizzate e responsabilità decisionali, così da poter discutere e rivedere le scelte in modo informato, anche a distanza di tempo.
Sostenibilità operativa
Ogni intervento viene progettato pensando non solo all’avvio, ma anche alla gestione quotidiana e all’evoluzione futura. Il team privilegia soluzioni che l’organizzazione possa mantenere nel tempo, con competenze realistiche e processi interni sostenibili, evitando dipendenze eccessive o complessità non necessarie.
Responsabilità condivisa
La tecnologia viene sempre inserita nel contesto normativo, culturale e organizzativo del cliente. Grerunrainidriurpu presta attenzione a impatti su persone, ruoli e responsabilità, promuovendo un uso dell’analytics e dell’intelligenza artificiale che supporti decisioni ponderate, senza sostituire il giudizio professionale di chi conosce il lavoro sul campo.
Riconoscimenti e traguardi che rafforzano la nostra credibilità
Riconoscimento per progetti data-driven in ambito operativo
2021
Premio per innovazione nell’uso responsabile dell’intelligenza artificiale
2022
Certificazione in gestione della qualità per servizi data analytics
2020
Menzione speciale per approccio metodologico alla trasformazione digitale
2023
Cosa dicono di noi
Quando i clienti descrivono il lavoro con Grerunrainidriurpu parlano di chiarezza, ascolto e capacità di trasformare numeri dispersi in decisioni operative condivise.
Partner
"Dai report sparsi a una cabina di regia unica"
"Arrivavamo da anni di reportistica frammentata e decisioni prese con dati diversi tra funzioni. Con Grerunrainidriurpu abbiamo ridisegnato il modello di controllo operativo partendo da poche metriche condivise e da una vista unica sui flussi. Il percorso è stato impegnativo ma molto strutturato, con momenti di confronto chiari e documentazione puntuale. Oggi le riunioni sono più brevi e concentrate sui piani di azione, non sulla discussione delle fonti."
Chiarezza obiettivi
Dialogo costante
Risultati misurati
Luca Ferri
Direttore operativo, Gruppo logistica
Processi
"Automazione introdotta con attenzione alle persone"
"Temevo che l’introduzione di algoritmi portasse rigidità nei processi di assistenza. Il team di Grerunrainidriurpu ha invece lavorato insieme agli operatori per capire dove l’automazione poteva davvero aiutare, mantenendo margini di intervento umano. Abbiamo avuto qualche aggiustamento nelle prime settimane, ma il supporto è stato costante e trasparente. Oggi abbiamo tempi di risposta più prevedibili e una migliore visibilità sui carichi di lavoro."
Coinvolgimento team
Approccio pratico
Supporto continuo
Marta Rossi
Responsabile customer care, Servizi digitali
Metodo
"Un modello che tiene insieme numeri e fabbrica"
"Cercavamo un partner che non parlasse solo di tecnologia ma comprendesse anche le logiche di stabilimento. Con Grerunrainidriurpu abbiamo trovato un approccio molto concreto: visite in produzione, analisi dei dati esistenti, discussioni aperte su vincoli e priorità. Il modello proposto è stato realistico e progressivo. Alcune ipotesi iniziali sono state riviste lungo il percorso, cosa che considero un segnale di serietà. Results may vary."
Struttura chiara
Documentazione
Realismo
Enrico Bianchi
Chief financial officer, Azienda manifatturiera